邢晟昊 济南(楼盘)龙湖公司总经理房地产市场正在经历着阵痛期,客户虽然还在,但购买意愿减弱。整个行业遇到材料涨价、人工短缺等各种接踵而至的困难。对房企来说,盈利能力减弱就可能会限制我们对济南市场未来的投入和可持续的关注。济南龙湖跟着房地产市场发展,最开始只有一个项目,经过近两年发展,在济南已经有了15个项目。

所以,龙湖对自己的发展提出了更高要求。今年年初龙湖提出了“空间即服务”的理念,将龙湖地产升级为龙湖集团,同时也明确了龙湖未来的四个主航道业务:第一,房地产开发;第二,全持有的商业开发,龙湖在济南提出网格化布局,结合济南基础设施等大型建设,已经布局了一个CBD天街,集团对济南龙湖还提出了未来10个天街的布局要求,我们认为济南市场是可期的,也有信心做到;第三,长租公寓建设,在济南,长租公寓对龙湖来说是新兴板块,集团今年才对我们提出了开店的要求,但是发展得比较快,现在获取的间数在5000左右,今年开了2000间,未来集团对济南龙湖提出的要求是开到2万间,未来长租公寓的利润贡献能达到10亿元左右;第四,物业管理。

“责任地产”可以从三个层面来理解。一是内功层面,要求我们提供更好的产品、更好的服务。现在客户的要求已经从“有房住”到“有好房住”,目前龙湖在济南打造全产品系、高端品牌项目,希望为客户提供更好的产品、更好的物业服务。

二是外功层面。整个市场现在的表现是消费者信心不足,而政策调整又处于迷茫期,若领头企业再不抱团给整个行业做出表率的话,未来的济南市场可能真的会急转直下,进入深冬期。这是我们都不愿看到的。

三是形成合力层面。对房企来说,践行责任地产的最高境界是我们推动整个产业的升级。这个要求较高,也是我们努力的方向。龙湖最大的部门是IT部,助推整个建筑行业、房地产行业的科技升级,只有龙湖一家企业是不够的,这需要凝聚整个行业共同的力量,最终实现济南市场和全国市场稳定、长久、更好的发展。